A MBRF tem buscado se precaver de riscos climáticos para as safras de soja e milho associados a um El Niño forte realizando compras antecipadas de grãos por meio de contratos a termo, afirmou o diretor vice-presidente de Finanças, Relações com Investidores, Gestão e Tecnologia da empresa, José Ignácio Scoseria Rey, nesta sexta-feira (14).
Estamos tomando posições longas em grãos, não necessariamente com compras físicas, mas contratos a termo", afirmoy Rey, durante teleconferência para comentar os resultados trimestrais, anunciados no dia anterior.
A gigante do setor de produção de aves e suínos é também grande compradora de soja e milho para a produção de ração. "A companhia está buscando mitigar riscos assegurando o nível de preços que estamos vendo neste ano", destacou o diretor.
Ele disse que a empresa vai continuar alongando sua posição, ficando menos exposta a eventuais altas de preços por possíveis impactos de intempéries ligadas ao esperado El Niño forte nos próximos meses.
Mas ele reforçou que as transações não necessariamente são "compras físicas", e que assim isso não significa dispêndio de capital de giro. "Não necessariamente vai refletir em consumo de capital de giro maior no segundo semestre", destacou Rey.
O El Niño geralmente traz mais chuvas para o Sul do Brasil, o que não seria um problema para safras. Mas algumas regiões ao norte do país geralmente enfrentam períodos de seca e temperaturas mais elevadas, o que poderia comprometer a produção na temporada 2026/27, com plantio iniciado em meados de setembro.
O Brasil deverá fechar a safra 2025/26, com a colheita do milho de inverno caminhando para o final, com números recordes.
A redução dos investimentos, associada a outras ações, poderia ajudar a companhia a reduzir a sua alavancagem, que subiu para 3,41 vezes a dívida líquida/Ebitda ajustado no segundo trimestre, ante 2,74 vezes no mesmo período do ano passado.
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A redução dos investimentos é uma das possibilidades que deverão permitir a redução da alavancagem da companhia, disse o vice-presidente, citando ainda uma melhora das condições de mercado e da oferta de gado para a operação nos Estados Unidos.
A baixa oferta de animais na operação dos EUA, que eleva os custos da matéria-prima, tem desafiado a MBRF e outras empresas do setor.
Ele disse que os ganhos de eficiência e as sinergias da fusão da BRF com a Marfrig, que formou a MBRF, também tendem a liberar recursos para a redução da alavancagem, assim como os retornos esperados para o segundo semestre, após a companhia ter consumido capital de giro no segundo trimestre para garantir estoques no Oriente Médio, onde os desafios logísticos se ampliaram com a guerra no Irã.
Com isso, vamos trazendo gradualmente a alavancagem para baixo", disse o vice-presidente da MBRF.
Ele citou ainda pagamentos a receber de uma parceria com a Halal Products Development Company (HPDC), subsidiária do fundo soberano da Arábia Saudita, para a formação da Sadia Halal, além do próprio IPO da unidade no Oriente Médio, que pode acontecer a partir de 2027, dependendo das condições do mercado.
Os resultados recordes da Sadia Halal reforçam o potencial de uma futura IPO (oferta pública inicial de ações) da unidade da MBRF voltada ao Oriente Médio, afirmou Gularte, CEO da companhia.
A Sadia Halal performou um resultado que foi o dobro do ano anterior, o que nos deixa muito bem posicionados para o futuro IPO... com certeza vai ser um êxito para a Sadia Halal", disse o executivo em teleconferência para comentar os resultados do segundo trimestre da MBRF.
A margem Ebitda ajustada avançou 6,9 pontos percentuais na comparação anual, para 16,1%, à medida que a empresa priorizou o abastecimento da região e ampliou estoques.
A MBRF anunciou anteriormente um acordo com a Halal Products Development Company (HPDC), subsidiária do fundo soberano da Arábia Saudita, como parte dos preparativos para um IPO da plataforma de produção e distribuição da Sadia Halal no Oriente Médio a partir de 2027.
Fontes
Informação baseada em material público de Folha Mercado, reescrito pela redação ULTRA NOTÍCIAS.
